Япония се нуждае от повече странни хора в стартъпите: Маеда

Япония се нуждае от повече странни хора в стартъпите: Маеда

Хиро, вие сте тук от 4г., инвестирате в над 400 стартъпа. Какво търсите, когато влагате парите си в една компания?

Търсим основателите, търсим силно убеждение, голяма цел, силна устойчивост, много силни аналитични умения, защото трябва да се проучват пазарите, служителите, продуктите, клиентите им, голяма гъвкавост.

Адаптивността е важна, защото пазарът е променлив. Компаниите се променят.

Вие търсите хората зад компаниите - има ли достатъчно такива хора тук, в Япония?

Да, виждам доста.

За съжаление, поради културата ни мнозина от тях отиват в големите компании, на управленски постове.

Вие инвестирате не само тук, в Япония, но и в САЩ. Каква е разликата между японски и американски стартъп?

Разликата е основно в съпорт-системите и мрежите. САЩ са малко по-напред като разходи за рисков капитал в сравнение с Япония.  Силната конкуренция сред инвеститорите ги прави - или по-скоро ги кара - да търсят повече добавена стойност, да подкрепят по-силно предприемачите.

Това за съжаление липсва в Япония.

Това може ли е да е плюс? Понеже има по-малка конкуренция тук, не е ли по-лесно да направиш стартъп?

Да. По-малко конкуренция е добре дошло за предприемачите, защото няма да се тревожите, че някой ще ви открадне идеята и пазара.

Има по-малко конкуренция и за кадрите. Така че е сравнително по-лесно да се наемат разработчици и бизнесмени в сравнение със Силициевата долина.

Освен това Япония е страхотен пазар.

Има ли повече хора в Япония, които поемат този риск? Виждате ли промени?

Да, малки, но се откриват.

Виждаме малки сигнали. Все повече хора напускат директорските си постове в големите компании и основават компании.

Според мен голяма част от това бе предизвикано от земетресението преди няколко години. Мнозина решиха, че е крайно наложително да направят нещо.

Мисля, че нещата се размърдват.

Смятате ли, че правителството трябва да подкрепя повече стартъпите?

Винаги е добре, когато правителството помага повече. Но в края на  краищата е по-добре просто да не се меси. Да не пречи.

Има един план на правителството за насърчаване на венчър капитала - мисля, че не бива да регулират тази индустрия. Това ще влоши нещата.

Коя е била най-добрата ви инвестиция и защо компанията успя?          

Най-добрата ми инвестиция в Япония бе в компания за е-търговия.

Основната причина за успеха им е фактът, че са ориентирани към клиента.

Поддържат много близка връзка с клиентите си, изградили са продукт според нуждите на клиента и стартираха компанията в точния момент.

Колко средно инвестирате в стартъп?

Зависи. В началото инвестирах почти всеки ден и поне на два дни веднъж, но след като компаниите узряха, разредих - до веднъж седмично или веднъж месечно, дори веднъж годишно.

Влагаме по 50-100 000 долара.
 

Лесно ли е да дадеш тези пари на хората, когато се нуждаят, в точния момент?

Да. .. Зависи. Според броя на инвеститорите в Япония, а те са малко, конкуренцията е минимална.

Затова доста инвеститори в Япония не бързат да вземат решения. Което може да не е добре.

Какво бихте искали да стане в Япония, за да може нейната стартъп сцена да се засили?

Разнообразие. Ние сме много хомогенна нация и ни трябват повече странни хора. Би било чудесно.