Интервю на Серджо Емоти, главен изпълнителен директор UBS Group за Манъс Крани от Bloomberg.
Помня първото ни интервю, когато ви попитах дали смятате, че е малко странно UBS да се насочва към управление на активи. Казахте, че сте много предпазливи. Вероятно е рано да се говори дали стратегията е била успешна. Но все пак, за три години - има ли успех или не? Да се върнем и към едно заглавие: "10 хиляди работни места се закриват в UBS". Знам, че това не беше цифрата, която избрахте. Но това са тежки решения като директор. Това ли беше най-трудното?
Да, мисля, че това беше най-трудното. Понеже решението за позиционирането на бизнеса, след анализ на различните възможности беше ясно. С колегите ми си имаме много високо доверие. Бордът ни подкрепи изцяло.
Всички имахме много силно доверие, че това е правият път.
Но и последиците бяха ясни за хората. Даже в някои случаи тогава те съвсем правилно сравняваха това, което правим със спиране на ядрена централа.
Но аз тогава реших, че имаме идеален бизнес за управление на активи, идеален бизнес като инвестиционна банка, но че те просто трябва да се префокусират и оформят отново.
Така че знаехме, че имаме необходимите продукти.
Това беше най-силния фактор на доверие. И ставаше дума само за изпълнение на плана и да внимаваме да не даваме твърде големи обещания, които да не можем да изпълним.
Още по темата
- Драги има 7 седмици да потърси подкрепа за нови стимули
- Търсенето на облицации е надминало предлагането 5 пъти за последните 7 години
- Дата: Паричната политика облекчава реформите в Япония
- Intesa може да вдигне целите, ако Италия отбележи ръст
- 10 умения, които работодателите ще търсят най-много през 2015
- Двустранните договори и многостранните споразумения на САЩ
- Краят на QE епохата