Над една трета от кандидатите за работа по света (34%), независимо дали са млади или стари, гледат на възрастта си като на най-голямата пречка пред кариерното си развитие, според глобално проучване на ManpowerGroup Solutions (част от ManpowerGroup).
Според авторите на изследването този страх е неоснователен заради многото компании, които използват разнообразието от поколения като начин да се справят с недостига на таланти. Те наемат неработещи пенсионери (т.нар. "служители бумеранг") – хора, които се връщат на работа след пенсионирането или при предишен работодател.
В доклад за този тип служители експертите споделят стратегии за привличане и управление на този важен източник на опит и знания. "Хората живеят и работят по-дълго и много работодатели днес трябва да мотивират и управляват пет поколения", казва Сара Пейкър, директор "Аутсорсинг на процесите за набиране на персонал" в ManpowerGroup Solutions Европа. Тя допълва, че разнородните организации са по-продуктивни, иновативни и печеливши от онези, които не разполагат с разнообразие от кадри.
Две трети от българските работодатели не могат да запълнят свободните работни места, което се отразява растежа и финансовите резултати, допълва Надя Василева, управляващ директор на ManpowerGroup България, Сърбия и Хърватия.
"Компаниите биха могли да преборят този недостиг, като се обърнат към по-възрастните кадри или към бивши служители, защото те имат уникални умения, с които да допринесат за еднократен проект или в дългосрочен план. Разнообразието от поколения е повече от наложително да се случи и в България", препоръчва тя.
Успешните работодатели признават, че е важно да имат специфична за техния бизнес стратегия, за да култивират този огромен и изключително опитен източник на таланти. Докладът предлага няколко стратегии за създаване на източник от "служители бумеранг".