Какъв е правилният път за постигане на ангажираност и лоялност от служителите?
"При рецесия имаме висока безработица и малко свободни позиции. Когато има икономическа активност и растеж, има ниска безработица и съответно няма толкова свободни позиции. Сектор като "управление на активи" е строго специфичен и има нужда от добре подготвени кадри със специфични познания, с различен опит и лицензи. Това прави намирането им трудно, има постоянен глад за такива кадри", коментира изпълнителният директор на "Конкорд Асет Мениджмънт" АД Наталия Петрова в мултиплатформения проект на телевизия Bulgaria ON AIR "Бъдещето: Работодатели и кариера".
Във компанията, в която работи, има екип от 16 служителя. При тях няма текучество и това си има обяснение - служителите намират динамиката и предизвикателствата да останат в компанията.
"Предлагаме голяма иновативност в проектите, които създаваме. Инвестираме съществено в квалификацията и знанията на служителите, помагаме им да се самоусъвършенстват. Едни от най-ценните качества са иновативното мислене, толерантността. Един портфолио мениджър трябва да има аналитично мислене, усещане за времето, в което трябва да се направи дадена инвестиция", каза още Наталия Петрова.
По думите ѝ за успеха на един екип е важно също да има обмен на знания и умения. Тя добави, че младите таланти в сектора трябва да се откриват и надграждат.
"Инвестираме в специфични курсове, изключително важно е получаването на два лиценза - единият е за правоспособност като брокер на финансови инструменти, другият - за инвестиционен консултант. Те се придобиват след изпит пред Комисията за финансов надзор", уточни Петрова.
Експертът коментира и внедряването на новите технологии, които помагат на бизнес средата. Също така даде добрия пример как университетите внедряват в своите програми дисциплини, свързани с новите технологии.
Гледайте целия разговор във видеото.